Industries we’ve influenced
-
בנייהאיך יראה ענף הבנייה במאה ה-21? אילו שירותים יבקשו רוכשי דירות שנולדו לתוך עידן הבית החכם? ואיך ניתן לייעל בדרכים דיגיטליות תהליכים מסורתיים ולהנדס שרשראות ערך שלא רועננו מזה עשרות שנים
-
הייטק ומוליכים למחצהארגונים טכנולוגיים ידועים בתרבות עידוד החדשנות. חברות שהשקיעו רבות בחדשנות ולא ראו החזר להשקעתן הרבה, החליטו לנטוש את "תיאטרון החדשנות" לטובת חדשנות משמעותית. אנחנו מסייעים לתאגידי הטכנולוגיה הגדולים בעולם לייצר חדשנות מדידה ומניבה בסדרי גודל
-
מוצרי צריכה וקמעונאותזה לא סוד שתרבות הצריכה השתנתה באופן דרסטי בעשור האחרון, ובתקופה האחרונה בפרט. לקוחות נהיו בררניים יותר ונאמנים פחות. שחקנים, שלא מאמצים במהירות את הצרכים המשתנים של לקוחותיהם, חווים נטישה ופגיעה מתמשכת בהכנסות. בתעשייה זו אנחנו מסייעים לשחקנים בכל שרשרת הערך להתקרב ללקוחות שלהם, לשמר הצעות ערך רלוונטיות, ולחוות גידול
-
פרויקטים ושירותים הנדסייםהעולמות הפרוייקטלים משוועים למודלי הכנסה חוזרת והיכולת לייצב תחזיות, בעולמות תוכן מגוונים. האתגר הגדול הוא בריחה ממודלים זמן וחומר (Time & material) ותעריפי שעה לכיוון תבניות מבוססות ערך ומוצר
-
ספקי שירותי בריאות ומדעי החייםמאז פריצת הקורונה, הביקוש למודלים משבשים בתחום שירותי הבריאות רק גבר, גם בתחומים שאינם נוגעים ישירות בהתמודדות עם הווירוס. פתרונות טכנולוגיים חדשניים משפיעים באופן מהותי על הדרך בה מודלים עסקיים מתנהגים ויתנהגו בשנים הקרובות
-
ביטוח ופנסיהשחקני השוק חווים מעבר למודלים עסקיים משבשים שמנפצים את המבנה המסורתי של הפרמיות וקושרים אותם לערך שהמבוטחים מקבלים
-
המגזר הציבוריעם הקפיצות הטכנולוגיות האדירות של השנים האחרונות, נוצרו הזדמנויות ייעול וחדשנות רבות עבור גופים ציבוריים, ברמה הארצית וברמה המקומית, וגדלה היכולת להביא שירותים ברזולוציה גבוהה לכל אזרח, ולהפיק תובנות משמעותיות מביג דאטה ואנליטיקה
-
אקדמיה וחינוךאנחנו משלבים ידיים עם מוסדות אקדמאיים מובילים בישראל בנושאי יזמות, איתור מנועי צמיחה
-
בנייהאיך יראה ענף הבנייה במאה ה-21? אילו שירותים יבקשו רוכשי דירות שנולדו לתוך עידן הבית החכם? ואיך ניתן לייעל בדרכים דיגיטליות תהליכים מסורתיים ולהנדס שרשראות ערך שלא רועננו מזה עשרות שנים
-
הייטק ומוליכים למחצהארגונים טכנולוגיים ידועים בתרבות עידוד החדשנות. חברות שהשקיעו רבות בחדשנות ולא ראו החזר להשקעתן הרבה, החליטו לנטוש את "תיאטרון החדשנות" לטובת חדשנות משמעותית. אנחנו מסייעים לתאגידי הטכנולוגיה הגדולים בעולם לייצר חדשנות מדידה ומניבה בסדרי גודל
-
מוצרי צריכה וקמעונאותזה לא סוד שתרבות הצריכה השתנתה באופן דרסטי בעשור האחרון, ובתקופה האחרונה בפרט. לקוחות נהיו בררניים יותר ונאמנים פחות. שחקנים, שלא מאמצים במהירות את הצרכים המשתנים של לקוחותיהם, חווים נטישה ופגיעה מתמשכת בהכנסות. בתעשייה זו אנחנו מסייעים לשחקנים בכל שרשרת הערך להתקרב ללקוחות שלהם, לשמר הצעות ערך רלוונטיות, ולחוות גידול
-
פרויקטים ושירותים הנדסייםהעולמות הפרוייקטלים משוועים למודלי הכנסה חוזרת והיכולת לייצב תחזיות, בעולמות תוכן מגוונים. האתגר הגדול הוא בריחה ממודלים זמן וחומר (Time & material) ותעריפי שעה לכיוון תבניות מבוססות ערך ומוצר
-
ספקי שירותי בריאות ומדעי החייםמאז פריצת הקורונה, הביקוש למודלים משבשים בתחום שירותי הבריאות רק גבר, גם בתחומים שאינם נוגעים ישירות בהתמודדות עם הווירוס. פתרונות טכנולוגיים חדשניים משפיעים באופן מהותי על הדרך בה מודלים עסקיים מתנהגים ויתנהגו בשנים הקרובות
-
ביטוח ופנסיהשחקני השוק חווים מעבר למודלים עסקיים משבשים שמנפצים את המבנה המסורתי של הפרמיות וקושרים אותם לערך שהמבוטחים מקבלים
-
המגזר הציבוריעם הקפיצות הטכנולוגיות האדירות של השנים האחרונות, נוצרו הזדמנויות ייעול וחדשנות רבות עבור גופים ציבוריים, ברמה הארצית וברמה המקומית, וגדלה היכולת להביא שירותים ברזולוציה גבוהה לכל אזרח, ולהפיק תובנות משמעותיות מביג דאטה ואנליטיקה
-
אקדמיה וחינוךאנחנו משלבים ידיים עם מוסדות אקדמאיים מובילים בישראל בנושאי יזמות, איתור מנועי צמיחה
3 leading trends we’ve observed
The 2 meter economy
In the uncertainty defining the world following the COVID crisis, consumers have developed new habits. The need for new ways of thinking and planning a new course and react quickly has transformed from “nice to have” to “essential for doing business.” Companies that can identify opportunities, validate them quickly, and use them to establish new growth engines, can eat into the activities of better-established companies in the market.
Companies that have grown stronger in the wake of the crisis are led by CEOs who know how to quickly estimate influences on the entire business model. Who know how to identify new patterns and opportunities, and to operate definitively to create a pivot. Other companies might not survive.
From product to service – and vice versa
The secret to a successful business model is providing relevant value to customers, inducing their desire to consume. A CEO who monitors the relevance of the value proposition on an ongoing basis, will often find themselves initiating transformational processes for their business model.
Customers today don’t speak just about “a product” or “a service”—they measure value. Measures of customer loyalty are plunging and customers are switching loyalties without looking back if suppliers don’t adapt themselves to new needs and desires.
Transitioning to platform-based business models
A platform-based business model centers around the connection among a number of players, of which each gives and receives a different value. The ability to create this type of model depends on solving the unique value proposition for each player in a way that creates dependency and commitment for all parties within the platform.
Whether you’re tapping into repeat information, scaling up your business model, or any other related element, the CEO or entrepreneur needs to recognize clearly the potential and also the necessary actions inherent in adopting this type of model.
